ESTUDIO DE REMUNERACIÓN MÉXICO Y CENTROAMÉRICA 2022
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Reclutamiento de ejecutivos para gerencias senior a altas direcciones. (exceptuando miembros del Board)
Reclutamiento de profesionales para posiciones de soporte a gerencias medias.
Selección de posiciones de Alta Dirección (Country Managers, CEO’s, Board Members, VP & Direcciones).
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Reclutamiento especializado para proyectos de volumen con un equipo dedicado / RPO u outplacement.
Reclutamiento y administración de profesionales para proyectos
temporales de personal cualificado.
Empresa especializada en la
externalización de servicios
especializados en tecnología y sistemas de información.
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Acerca de PageGroup
EDITORIAL
EDITORIAL
Para PageGroup es un agrado presentar su Estudio de Remuneración 2022, un reporte exhaustivo sobre las principales tendencias de reclutamiento y capital humano, que da a las empresas más elementos para evaluar la compensación de los colaboradores.
En esta edición del estudio encuestamos a más de 5,000 personas -de posiciones junior hasta altas direcciones- para conocer a profundidad la perspectiva del talento, en un año en el que el trabajo sufrió grandes cambios a causa de la pandemia del Covid-19.
Los sectores con mayor participación en la encuesta fueron manufactura, servicios profesionales, tecnología, banca y servicios financieros, retail, propiedad y construcción, ciencias de la salud, transporte y distribución.
Estamos seguros de que nuestro Estudio de Remuneración 2022, al igual que las ediciones anteriores, será un referente importante para las compañías de distintas industrias, pues contempla insights y predicciones sobre el futuro inmediato del mercado laboral.
Asimismo, muestra marcadores acerca de las expectativas de carrera que tienen las diferentes generaciones que representan a la fuerza de trabajo actual; de retención de talento, desarrollo profesional y flexibilidad laboral como parte angular del salario emocional.
Entre los hallazgos destaca que los modelos flexibles llegaron para quedarse. Son una manera efectiva que tienen las empresas para compensar a su talento, pues los colaboradores, sobre todo millennials y centennials, valoran la posibilidad de organizarse y trabajar a su ritmo, sin tener que cumplir un horario rígido en la oficina. Hoy día, solo tres de cada diez personas están laborando en un esquema presencial de tiempo completo.
En esta investigación también hallamos que el 44.3% de los empleados considera que es más productivo en el esquema flexible o remoto. Un 38.1% coincide quela flexibilidad consiste en trabajar los mismos días hábiles y la misma cantidad de horas, pero con la oportunidad de elegir el horario.
44.3%
En algunas compañías, la flexibilidad se trata de trabajar menos días a la semana, aunque con mayor carga horaria, mientras que para otras empresas se refiere al total en cuanto a carga de trabajo y horarios.
Uno de los cambios más notorios en el mercado laboral es que la salud y el bienestar de los empleados se ha convertido en una prioridad empresarial yesto es percibido favorablemente por los trabajadores. Más del 60% siente alguna forma de apoyo o contención emocional y mental por parte de la compañía para la que trabaja.
60%
Otro dato interesante es que los empleados más jóvenes valoran las actividades de fortalecimiento de equipos o team building. Pero para los encuestados, el salario y la estabilidad van de la mano. El 28% expresó que su mayor preocupación en el corto plazo es la seguridad y estabilidad laboral, junto con las oportunidades de desarrollo y crecimiento.
La principal razón que citaron como causa de renuncia a un empleo es la búsqueda de un salario mayor o mejores beneficios, seguido de la imposibilidad para crecer o desarrollarse en el trabajo.
En este sentido, los empleadores deben poner especial atención a la importancia que tiene para los trabajadores la remuneración con iniciativas de flexibilidad laboral, que no necesariamente implican inversiones significativas de recursos económicos.
Estamos seguros de que este material que llega a sus manos los ayudará a establecer una tenaz estrategia de remuneración que garantice la atracción, retención y desarrollo del talento que requieren para cumplir con los objetivos de la organización.
Gracias a la experiencia y profesionalismo de nuestras marcas Page Executive, Michael Page, Page Personnel, Page Interim, Page Resourcing , Page Consulting y el expertise de Technology by PageGroup podemos darles las herramientas necesarias en esta edición del reporte, cuyo objetivo principal es develar qué se avecina en el mundo del trabajo y cómo las empresas pueden sortear los obstáculos que se les presenten en el corto y mediano plazo.
Rémy de Cazalet
Senior Managing Director de PageGroup México y Centroamérica
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Flexibilidad, empatía y bienestar se consolidan como claves en la búsqueda de empleo
Perfil de la encuesta
Para realizar este estudio encuestamos a más de 5,000 personas —una muestra todavía más amplia en relación a la edición anterior— para conocer a profundidad la perspectiva del talento en un año en el que el trabajo sufrió rofundos cambios que afectaron y seguirán afectando las vidas de todas laspersonas, independientemente de la generación a la que pertenezcan, y tras el cual la flexibilidad laboral y la salud mental cobraron una relevancia inédita y se convirtieron en elcomúndenominador de las expectativas del talento. A continuación presentamos los principales hallazgos.